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商品訊息功能
- 品號：3470957
- EOS 7D Mark II用
- 高硬度，高透光
- 不氣泡，不傷螢幕
商品訊息描述
商品訊息特點
適用機型 : Canon EOS 7D Mark II 相機專用
材質 : PET
重量 : 5G
內容 : 保護貼X1(正面) 牽引貼X1 靜電擦拭布X1
材質 : 霧面防眩 / 鏡面抗刮 / 閃亮星鑽(任選一)
製造 : 日本HC TOP頂級素材/台灣1:1裁切
注意 : 本商品不含主機
| 保固期 | 7天保固期保固期限：7天保固範圍：新品瑕疵 (若產品需更換時,必須是完整包裝及配件) |
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工商時報【張志榮、王中一╱台北報導】
大立光（3008）軋空之火持續燎原，昨（18）日除收盤價與市值分別推上4,450元與5,960億元，續創歷史新高，玉晶光（3406）與亞光（3019）等光電族群股價也跟著水漲船高，玉晶光更攻上漲停，而光是上述3檔光電股成交值80.34億元，就佔台股成交值比重10.34％。
據台新投顧統計，近期光電族群確實有「一線漲完漲二線」的情況，以近5個交易日為例，大立光累計漲幅「僅」6.59％，但玉晶光、亞光、華晶科、菱光卻分別高達36.19％、26.66％、15.63％、11.74％，尤其是三大法人鎖定買超的玉晶光與亞光，股價表現最為突出，成為這波大漲最大贏家。
元大投顧科技產業分析師蒲得宇指出，玉晶光近期股價大漲，主要反應下列幾項利多題材：一、成本控管已有成效、有助於提升獲利；二、前置鏡頭良率提升，大立光產能已滿載，無法兼顧客戶前置鏡頭訂單；三、近期單月每股獲利有機會挑戰1元。
歐系外資券商主管指出，綜觀近期台股表現，對於想要拉指數的國際機構投資人來說，「買台積電與鴻海所得到的效果反倒沒有大立光來得好」，也因為大立光股價一路漲上去，對於持股仍低的國際機構投資人來說，只好硬著頭皮買上去，否則操作績效輸給MSCI參考指標，恐怕會吃不完兜著走。
此外，台新投顧協理黃文清指出，股王大立光近期股價表現之所以如此強勢、頻創新高，主要原因是董事長林恩平在法說會上對雙鏡頭產能進度看法樂觀，確立外資圈多頭基調，也形成台股封關前量能萎縮，但大立光卻能強勢吸金上漲的特殊情況。
瑞信證券科技產業分析師陳柏齡表示，除了第一季淡季不淡外，大立光在法說會中關於需求穩定、不盲目擴產、客戶與機款生產線調整具彈性、技術領導地位確立等說法，都有助於淡季產能利用率也能維持在高檔，因此，將第一季毛利率預估值由64.5％調升至66.7％，看好股價表現可優於大盤。
有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。
在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。
因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。
不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。
（取材自金融時報）
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